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放大字體  縮小字體 發布日期:2019年09月22日 22:07瀏覽次數:66136
馬正宗,網名“蘇文”,榕樹論壇“軍營之聲”主播。畢業于第二軍醫大學南京軍醫學院,現為海軍某基地政治部正連職干事。2007年獲中央人民廣播電臺舉辦的“尋找最有魅力的聲音”銀獎。
一、競爭對手太多,放棄產品
趙干城說,在南海問題上制造爭執并大力炒作,是美國和菲律賓的一貫方針。現在美菲還炒作因為中國不同意導致聯合宣言不能發表,將責任歸咎于中國,美國在這個問題上極力營造氣氛,就是要給外界在南海問題上“中國說了不算”的印象。趙干城對《環球時報》說,中國始終努力維護東盟團結,但如果我們的根本立場面臨巨大壓力和挑戰,那也只有奉陪到底。
二、產品同質化嚴重
對于熱電轉換中的溫差不夠及效率問題,林剛昨日表示,這的確是整個發明要攻克的最大難關,現階段這兩個問題沒有解決,“還在不斷試驗、改進中,希望元旦之前可以把溫度差和功率的問題解決?!?

三、剖析review辦法不對
殲轟7是我國第一種具有獨立知識產權的雙發、雙座、超音速、全天候殲擊轟炸機。殲轟7A(空軍型)是殲轟7的改進型。首批研制的殲轟7“飛豹”(海軍型),于1988年12月首飛成功。殲轟7A于1997年立項研制,2005年裝備空軍部隊?!?

四、用戶痛點不精準

首席 趙曉光:對,到這個公司,我們可以看到像閱兵,春晚的全景視頻都是它做的,首先它在硬件技術上積累了非常好的,從拍攝到整個展示的設備,同時它一個非常強大的后臺的內容制作能力,所以我覺得像這類企業,我們其實看一個產業鏈,無非是硬件、內容到平臺,平臺到底是什么構成的?平臺從本質上是由內容產生的,所以這種內容的企業會自動地成為平臺性的企業。所以我覺得從虛擬現實整個產業鏈的角度,我認為最好的機會就在于內容產業,能夠產生內容的,否則你現在買一個VR,你什么都沒有,那么是你最大的痛苦。第二個機會在于什么?我認為就在這種2B端,做行業應用的,我同時前段時間也去調研一個企業,它大概在去年是200萬利潤,今年到3月份拿下的訂單已經有5000萬的利潤,幾十倍的增長,它是做什么呢?它是做電力行業虛擬現實應用的。我覺得這種行業結合的,我們想一個最典型的案例就是教育,如果每一個學生都可以通過VR,可以看到老師的教學,以前一個好的老師教學的半徑是100個學生,那么未來如果每個學生都可以帶VR,最好的老師就可以同時讓全國一千萬學生接受他的教育,這就是一個社會效率的大幅提高。對于老師來說,他的價值也會大幅度提高。所以我覺得現在所謂的做教育的信息化,或者教育互聯網的公司,誰能利用好VR,誰就能進入下一波的浪潮。所以我覺得這種面向各個行業應用的模式是一個比較大的機會。那么在硬件這一塊的話,我覺得我們可以看目前VR一個很大的痛點,特別大,它需要一個5寸的顯示屏,未來要把它做小,做成眼鏡這么大,一定是虛擬顯示的,所以我覺得能夠做虛擬顯示的技術創新的企業,我覺得非常有機會。我們去年在以色列看到一個公司叫RealView,也是去年全球十大創新企業之一,它做的事情就是全晰投影,就是把我們的心臟、把我們的各種各樣的產品投到空中,我覺得這是一個技術的變革。

五、跟風選品

“‘我為祖國奏凱歌’參加閱兵方隊分隊先進事跡訪談會,到此結束!”視頻已結束,我卻仍沉浸在晚會現場的氛圍之中。這是我到這個新單位以后主持的第三場大型現場節目了,雖然,較少的大型活動主持經歷,致使我的主持風格仍顯稚嫩,但活動結束后,首長和戰友們一次次的好評,卻使我欣喜不已。

 
 
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