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放大字體  縮小字體 發布日期:2019年10月02日 04:34瀏覽次數:42029
在來到ABB中國之前,Andy Tidd曾在英國、澳大利亞等國家工作過,在不同國家擔任不同工作的經歷,讓他對于不同角色、不同行業、不同流程、不同的人都有所了解,而這些都幫助他在2007年來到ABB中國擔任北亞及中國區CIO之后,可以比較重要事情的不同處理方式,采用不同角度看事情。
一、競爭對手太多,放棄產品
提問(二):你好嚴總,我有兩個問題。第一個,你們的核心技術在臨床實用里面有什么獨特的核心的地方,并且這個合作模式是跟醫院合作的模式,還是說你們自己在臨床里面就直接用了,第二個就是中國現在法律方面對這個沒有特別的明文規定,還可能是一個 擦邊球,或者是黑色的,沒有明確碰它,你怎么去看這個法律方面的風險?
二、產品同質化嚴重
《對比Do》為網易科技打造的全新創業欄目,聚焦于早期創業項目的產品創新和模式創新。在兩個類似項目對比中尋找差異,在比較中尋求成長。

三、剖析review辦法不對
之所以是試驗田,是因為即使面對同一個產品,創業公司與騰訊的商業邏輯是根本不同的。一般而言,創業者從硅谷把模式拷貝過來,然后各種內測、公測,創始人赤膊上陣吆喝、推廣、拉用戶、搞融資。但是,很多時候會發現,用戶來了,價值卻不知到哪里去了。特別是與SNS相關的模式,最基本的信條就是有了用戶規模就有了一切,但任何用戶規模在QQ面前都不值得一提。更重要的是,以QQ為入口的騰訊不僅能把用戶拉過來,還能讓他們在這里心甘情愿地付費享受各種“增值服務”。

四、用戶痛點不精準

進入全國122個城市,合作車輛約20萬,用戶約2000萬,這是易到用車業務的最新數據。而這一切源于五年前周航在機場排隊打出租車的痛苦經歷。最初,周航只是想提供方便快捷的專車服務,但到今天,他的愿景變成了汽車共享。

五、跟風選品

8年項目經驗。項目總監。主持國家大型安全項目、華為等公司的商業項目。精通JAVA,?C++,?SQL,?Delphi,?Oracle語言。(文/馮婷)

 
 
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